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我国现已进入职工挑选企业的年代
2019-06-18 18:03:28 | 新生代职工 , 布景查询 , 招聘

文丨任康磊



布景查询是HR在招聘过程中常用的一种办法,能够协助企业挑选适宜的提名人,可是,你知道提名人也会对企业进行布景查询吗?跟着新生代职工进入,越来越多的雇主点评网站(例如看准网、职友集等网站)被求职者运用,一起脉脉、知乎、豆瓣等交际途径也成为了求职者刺探公司状况的常用途径。


有些入职后的新生代职工都或许会在某些APP上表达对公司的观点,超大型企业职工亦是如此,或许某些你所不知道的谈论,就会决议提名人是否挑选企业的理由。新生代职工纷繁在入职前对企业进行背调,HR怎么应对?


谁都知道找作业是双向挑选。可在十几年前,找作业简直一面却是企业挑选提名人;风水轮流转,现在跟着人才越来越难招,以及越来越多协助提名人挑选企业的途径鼓起。除了一些大型知名企业之外,越来越多的企业在失掉挑选提名人的权力。


企业看得上职工,职工却看不上企业的状况变得越来越遍及。这就让雇主品牌建造变得越来越重要。

雇主品牌是企业作为雇主在LadBrokes中文网商场中的形象。雇主品牌代表着求职者对雇主的一种信赖,一种幻想和一种预期。


雇主品牌和商业品牌相似,当人们买产品的时分,即便某种产品的价格比较贵,但假如这种产品归于某知名品牌,人们或许仍是会购买。雇主品牌也能让一些在人才商场上没有优势的岗位被求职者欣然接受,并乐于其间。


可是雇主品牌和商业品牌也有不同,雇主品牌对应的是雇员,包含在职职工和外部人才;而商业品牌对应的是顾客。有许多商业品牌做得成功的企业,供给的产品或服务遍及被顾客认可,可是他们在人才商场上的口碑却十分差。从前在这家企业作业过的职工或还没有进入这家企业的外部人才对这家企业的点评遍及比较低。

欠好的雇主品牌就好像有一股无形的推力,把优异的人才往外推,构成恶性循环;好的雇主品牌自带拉力,能够不断把优异人才向企业招引,构成良性循环。


英特尔公司(Intel Corporation)从前接连三年入围美国《财富》杂志安排的全球最佳雇主评选。在我国,英特尔公司是最受欢迎的外企之一。依据任仕达(randstad)公司2016年的一项查询显现,有超越83%的被查询者乐意到英特尔公司作业。


英特尔公司

为什么英特尔公司能够遭到雇员的欢迎,原因是英特尔公司在雇主品牌方面的建造。英特尔公司除了给职工行业界比较有竞争力的薪酬之外,还经过立异式的企业文明和打造全球一流的社会职责的形象建造自己的雇主品牌。

1.英特尔公司设立了专门的雇主品牌建造团队担任本身雇主品牌的战略定位、咨询和指导作业。


2.英特尔公司经过许多具有社会职责感的活动;依据“立异、催化、同享价值”的战略考虑,着手于处理一些社会问题,然后扩展本身雇主品牌的影响力,其间包含环境方面的可继续展开、教育事业的支撑、公益安排等各类活动。


3.英特尔对本身雇主品牌的规划,还来源于他对本身职工的关爱。英特尔一向遵从着可继续的人才办理战略,经过对作业环境的打造、对职作业业和日子方法的关心、对交流机制的建造以及对职工价值的认可等方法处处体现着对职工的关爱。


英特尔的公司内设有足球场、网球场、健身房、咖啡厅、阅览室、美发沙龙等,让职作业业的一起坚持健康的体质和愉悦的心境。


职工沙龙下设运动沙龙和喜好沙龙,经过安排各种活动,为职工展开喜好、培育喜好、学习技术供给宽广的空间。2015年时,英特尔布景的作业室继续坚持室表里PM2.5的检测和保护,全年PM2.5过滤功率维持在 80% 的平均水平,最大极限地保证职工的身体健康。


英特尔公司发起多种灵敏的作业方法,职工能够自行拟定能够一起满意公司和个人需求的作业方案。公司在在作业楼设专门设立了哺乳室,便利刚刚成为母亲的女职工顺畅作业。英特尔公司还会为职工举办“家庭日”活动,促进与家人的共处。


英特尔公司为职工和他的家庭成员供给EAP(Employee Assistance Program职工协助方案)服务,供给 24 小时免费电话预定咨询。也会定时展开心思讲座、安排训练和减压活动, 协助职工进步作业绩效和日子质量。


英特尔公司鼓舞职工宣布自己的不同定见,树立相等的交流文明,然后激起职工的立异精力。交流方法能够经过季度事务会议、总经理信箱、“inside blue”交际媒体、英特尔职工途径等各种途径。

英特尔公司关于项目中体现优异、有突出贡献的部分、团队和职工个人,会及时给予赞誉、鼓舞和认可。

依据领英企业(LinkedIn)发布的《2017 年我国人才招聘趋势陈述》中的数据,91%的我国企业的LadBrokes中文网部担任人认可雇主品牌对招聘优异人才有明显的影响,可是只需25%的雇主具有全面的雇主品牌战略。


打造雇主品牌的过程能够分红四步。

1.衡量雇主品牌

衡量雇主品牌能够分红两个方面,一是在企业界部,能够经过对职工满意度、忠诚度和敬业度的调研来量化和评价雇主品牌对内的质量;二是在企业外部,能够经过请专业的调研企业或许经过一些招聘途径的大数据分析取得和其他企业比较,以及企业在求职者心中的认知状况。


2.发挥商业品牌和雇主品牌的合力

雇主品牌不等于商业品牌,可是雇主品牌也不是脱离商业品牌而孤立存在的,他们之间有必定的关联性和协同性。一般的企业注重商业品牌的建造,却很简单忽视雇主品牌的建造,这时分假如能让企业的高层领导和担任商业品牌建造的部分参加到雇主品牌的建造中,通常会收成比较好的作用。


3.总结雇主品牌的价值与形象

提炼出雇主品牌的价值点,规划要刻画企业在职工和外部人才心中的详细形象。这儿不论是价值点仍是形象都需求留意三点。


(1)符合实际,不要喊标语,要真实落地。比方,有的企业说咱们的主旨是“不断给每一位职工供给全国最高的薪酬福利”,这明显并不符合实际。一是由于“没有最好,只需更好”,二是由于坚持最好必定给企业带来许多的人力本钱投入。这种投入和报答是否成正比,很难讲。

(2)要和职工有联络,只需和职工有联络的价值才干真实的影响职工。比方,有的企业说咱们的方针是“在某个范畴,成为全球规划最大、实力最强的企业”。职工听完之后或许会觉得:“这个方针的确挺好的,不过这和我有什么联络?”无法和职工本身树立联络的价值,对职工来说不是价值。


(3)要有必定的差异化,不要做随声附和的雇主品牌形象。比方,为了招引人才,许多企业第一时间想到的雇主品牌形象便是“高薪酬、高福利”,但许多有悠长前史的企业、规划企业和国际500强企业里边,简直没有直接把“高薪酬、高福利”作为自己雇主品牌形象的企业。这个标签其实不需求企业特甭说,只需做到了雇员自然会知道。


4.挑选雇主品牌的传达途径

在宣扬雇主品牌的时分,除了能够和企业相关部分对商业品牌的宣扬用相同的途径之外,还能够用招聘途径进行宣扬。别的,对产品最好的传达是口碑。对雇主品牌最好的传达资源是职工。再美丽的案牍也不如职工私下里真挚的必定和赞许。

关于雇主品牌建造,你有哪些见地?有哪些好的做法?欢迎留言评论。



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