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征文

【征文著作】怎样玩转校园招聘

2018-09-10 09:14

笔者结合自己多年校园招聘实践经历,和咱们做一些经历交流。

0 0 校园招聘 经历

【征文】谈谈流程再造与要害绩效目标的联络

2018-05-21 09:32

流程再造和要害绩效目标,都是从重视安排架构下手,收拾部分责任和岗位说明书,从操作根本程序上没有差异。

0 0 要害绩效目标 流程再造

【征文著作】相随韶光 流年愿望

2017-12-25 11:09

我身体很好,可是一年必定铁铁的会伤风两次,很严重的那种,头疼,流鼻涕,呼吸困难。一次是年LadBrokes中文网员大幅度动摇时,一次是年末查核时。

0 0 年终查核 征文

【征文著作】浑浑噩噩的前半生

2017-08-17 10:23

我挑选从事HR这个作业,是通过深思熟虑的,由于大学学的专业约束,从事这个作业跟专业有点挂钩。而升职,纯属偶然。

0 0 HR 作业 人生

【征文著作】我的HR前半生

2017-08-15 09:42

我的HR前半生,是与LadBrokes中文网办理的相遇、相知、相许的8年,是最初模糊的喜爱,安静中的相知、相许,在实践中置疑与从头定位,并深信我乐意与他毕生相伴的进程。

0 0 HR LadBrokes中文网办理

【征文】交流,从技巧到文明的跨过

2017-06-12 09:29

不要问职工为什么不会交流,先问问自己有没有做好榜样。

0 0 交流 文明 办理

【征文】鼓励,最需求走心的办理艺术

2017-05-16 09:14

鼓励是最能表现公司价值观和领导力的一门艺术,需求整体办理层相互支持,从大处着眼,从小处着手,真实走心。

0 0 鼓励 领导力 办理

【征文】浅议互联网年代企业训练规划及实践

2017-05-02 09:56

训练~一种有安排的常识传递、技术传递、规范传递、信息传递、信仰传递、办理训诫行为;本文将从不同的视点去解说训练。

0 0 训练 互联网

【征文著作】从人才训练到训战结合

2017-04-12 09:06

从人才训练到训战结合,正是表现着人才办理思路的改变。

0 0 人才 训练 人才办理

【征文著作】小刚生长小记

2017-04-11 10:12

在签到前收到公司告诉,有新职工训练课程等材料。7月15日正式签到,可是地址不是在公司,而是在一个关闭的训练校园,教官全部都是部队的兵哥哥。

0 0 生长 征文 训练

【征文著作】从招聘活动中表现出HR的价值

2017-03-30 09:15

HR部分的一切作业,都应该严密环绕事务的展开,而不是自说自话,凭空捏造。

0 0 招聘方案 HR 价值

【征文著作】年头的方案都完成了吗?

2017-01-05 10:44

2017年元旦的时分发现那些在2013年拟定的要在2014年完成的且重复呈现在2015年拟定的要在2016年完成方案中居然有好些都没有完成

0 0 方案 时刻 征文

【征文著作】HR的年末的作业总结怎样写?

2017-01-03 10:39

我的只要数据,没有分析,我把精力都用在了收拾数据或许美化PPT上去了。感觉好累!有些数据还用的时分还欠好搜集,有没有?!

0 0 征文 HR 作业总结

【征文著作】2016年 陪我一同的几句话

2016-12-14 09:58

太多时分都说某些话是经典、是真理,不知你信不信,至少我不信。它都是在必定条件与环境下,才有它的价值与了解。

0 0 学习 共享 聚集

【征文著作】小见

2016-12-12 09:43

不管是喜是悲,请记住始终保持一颗向上的心,做人要厚道,莫投机取巧,干事仍需实实在在,厚实的去完成任务。

0 0 作业

【征文著作】斗智斗勇的年度调薪

2016-12-09 10:09

调薪,原本便是一件劳资双方斗智斗勇的工作。给职工涨,公司人力本钱就会添加;不给涨,职工有或许怠工或许辞工。涨与不涨已经成为博弈。

0 0 调薪

【征文著作】年会主旨就一个字“嗨”

2016-12-08 09:34

做完查核,年终奖金,调薪方案,定编定岗定员,下一年的训练方案,费用预算,年度方案总结之后......一年一度的年会就开端了!

0 0 年会 总结 方案

【征文著作】问题导向式训练事例之调薪的效果

2016-12-06 09:48

习惯性的思想,调薪的意图是为了留住职工。职工安稳了,企业的运作才会安稳。在招人和育人上的作业量会削减,也削减了用人的本钱和危险。

0 0 问题导向式训练 调薪

【征文著作】回忆2016 整体完美

2016-12-05 10:04

2016对于我是个自我分析的一年,是让我仔细实视和知道真实自我的一年。

0 0 完美 分析

【征文著作】来源于数据的年末加薪

2016-12-05 09:34

加薪更显的是一门艺术,加薪要重视有利地势、有利地势、人和,由于一旦呈现某方面误差或失误,企业效益不光不会进步,更会导致老板不满意、职工满意度下降的状况。

0 0 加薪 年末

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